Wie sich Human Resources im neuen Jahr verändert und was das für Recruiter wie Bewerbende bedeutet, erklärt Jan-Niklas Hustedt, Geschäftsführer der Sparkassen-Personalberatung GmbH:
„Manchmal reicht ein Blick in den Kalender, um zu erkennen, wie sehr sich Bewerbungs- und Anstellungsprozesse verändert haben. Vorstellungsgespräche finden zwischen Videocall und Büroflur statt, Lebensläufe werden von Software gelesen, bevor ein Mensch sie sieht, und Unternehmen entscheiden sich nicht selten gegen Kandidaten, lange bevor sie diese überhaupt kennengelernt haben. 2026 bringt dabei keinen harten Bruch mit sich, sondern liefert nur die logische Fortsetzung einer langen, aber zuletzt rapiden Entwicklung. Für HR bedeutet das: Wer vielversprechende Talente gewinnen will, muss Recruiting neu denken – strategischer, ehrlicher und mutiger als bisher.“
KI: vom Werkzeug zum Sparringspartner
„Künstliche Intelligenz ist längst im Recruiting angekommen, doch 2026 verändert sich ihre Rolle grundlegend. Systeme analysieren nicht mehr nur Lebensläufe, sondern unterstützen strategische Entscheidungen, prognostizieren Besetzungsrisiken und helfen, Kandidatenpotenziale jenseits formaler Qualifikationen zu erkennen. Der entscheidende Punkt liegt dabei weniger in der Technologie als in ihrer verantwortungsvollen Nutzung. HR-Abteilungen müssen lernen, Algorithmen kritisch zu hinterfragen und menschliches Urteilsvermögen gezielt einzubringen. Wer KI blind vertraut, verliert Glaubwürdigkeit. Wer sie klug einsetzt, gewinnt Zeit für das Wesentliche: echte Gespräche.“
Skills schlagen Titel – endgültig
„Der Trend zur kompetenzbasierten Auswahl erreicht in diesem Jahr einen neuen Reifegrad. Immer mehr Bewerber generieren ihre Bewerbungen mit KI. Abschlüsse, Positionsbezeichnungen und lückenlose Lebensläufe verlieren weiter an Bedeutung. Stattdessen rücken konkrete Fähigkeiten, Lernbereitschaft und Anpassungsvermögen weiter in den Fokus. Diese Entwicklung zwingt Organisationen, ihre Anforderungsprofile ehrlich zu hinterfragen. Viele Rollen sind komplexer, als klassische Jobtitel vermuten lassen, andere einfacher, als jahrelang angenommen wurde. Recruiting gestaltet sich dadurch präziser, aber auch anspruchsvoller, weil es valide Methoden zur Kompetenzmessung braucht.“
Candidate Experience als Wettbewerbsfaktor
„Selbstverständlich bleibt der Fachkräftemangel eine ernstzunehmende Realität, doch die Art, wie Unternehmen mit Bewerbenden umgehen, wird 2026 zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal. Schnelle Rückmeldungen, transparente Prozesse und eine wertschätzende Kommunikation stellen längst keine Kür mehr dar, sondern eine Pflicht. Gleichzeitig erwarten Kandidatinnen und Kandidaten Authentizität. Hochglanzversprechen, die im Arbeitsalltag nicht eingelöst werden, sprechen sich schnell herum. Recruiting entwickelt sich damit stärker zur Schnittstelle zwischen HR, Führung und Unternehmenskultur.“
Arbeitgebermarken müssen Haltung zeigen
„Employer Branding wird politischer, natürlich aber ohne parteipolitisch zu sein. Themen wie Nachhaltigkeit, Diversität und soziale Verantwortung prägen die Wahrnehmung von Arbeitgebern zunehmend. 2026 reicht es nicht mehr, diese Werte auf Karriereseiten zu betonen. Talente prüfen kritisch, ob Aussagen mit dem tatsächlichen Handeln übereinstimmen. HR steht dabei vor der Aufgabe, interne Realität und externe Kommunikation in Einklang zu bringen. Glaubwürdigkeit entsteht nicht durch Kampagnen, sondern durch konsistentes Verhalten.“
Neu verhandelte Flexibilität
„Remote Work, hybride Modelle und individuelle Arbeitszeitkonzepte bleiben relevant, erfahren jedoch eine Differenzierung. In diesem Jahr geht es weniger um das ‚Ob‘ als um das ‚Wie‘. Unternehmen, die Flexibilität strategisch gestalten und mit klaren Erwartungen verbinden, zeigen sich im Vorteil. Recruiting spielt hierbei eine Schlüsselrolle, weil es frühzeitig klärt, welche Spielräume realistisch sind. Ehrlichkeit, in Bezug auf mögliche und nicht mögliche Freiheiten, zahlt sich aus, auch wenn sie kurzfristig weniger Bewerbungen bedeutet.“
Strategischer und menschlicher
„Recruiting-Trends für 2026 zeigen in eine klare Richtung: Technik unterstützt, ersetzt aber nicht das professionelle Urteilsvermögen. Prozesse werden effizienter, gleichzeitig steigt der Anspruch an Qualität und Haltung. Für HR-Abteilungen bedeutet das, stärker als bisher Brückenbauer zu sein – zwischen Technologie und Mensch, zwischen Unternehmenszielen und individuellen Erwartungen. Wer diese Balance beherrscht, wird auch in einem angespannten Arbeitsmarkt Talente gewinnen und das neue Jahr erfolgreich gestalten können.“
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