Der neue Stromberg-Film „Wieder alles wie immer“ feiert derzeit sein Kino-Comeback und trifft damit erneut einen wunden Punkt in deutschen Büros. Denn kaum eine deutsche Serie legt Führungsschwächen so gnadenlos offen wie Stromberg.
Hinter den derben Sprüchen steckt ein Spiegel, in den viele Unternehmen nur ungern schauen. Jede Folge demonstriert, wie Zynismus, Kontrolle und Ego-Spiele eine Abteilung ausbremsen. Strombergs zynische Sprüche und seine respektlose Art sorgen zwar für Lacher, gleichzeitig offenbart die Figur gnadenlos typische Fehlhaltung in Unternehmen. „Die Serie zeigt, wie Machtmissbrauch, Mikromanagement und Empathielosigkeit ganze Abteilungen lähmen“, weiß Ben Schulz, Unternehmensberater und Vorstand der Ben Schulz & Partner AG. Viele Unternehmen erleben im Alltag überraschend viele Parallelen zur TV-Satire. Kontrolle gilt häufig als Stärke, Zynismus als Humor, und trotz großer Worte über Teamgeist zählt am Ende oft reiner Gehorsam.
Kaum eine deutsche Serie legt Führungsschwächen so gnadenlos offen wie Stromberg. Hinter den derben Sprüchen steckt ein Spiegel, in den viele Unternehmen nur ungern schauen. Jede Folge demonstriert, wie Zynismus, Kontrolle und Ego-Spiele eine Abteilung ausbremsen. Strombergs zynische Sprüche und seine respektlose Art sorgen zwar für Lacher, gleichzeitig offenbart die Figur gnadenlos typische Fehlhaltung in Unternehmen. „Die Serie zeigt, wie Machtmissbrauch, Mikromanagement und Empathielosigkeit ganze Abteilungen lähmen“, weiß Ben Schulz, Unternehmensberater und Vorstand der Ben Schulz & Partner AG. Viele Unternehmen erleben im Alltag überraschend viele Parallelen zur TV-Satire. Kontrolle gilt häufig als Stärke, Zynismus als Humor, und trotz großer Worte über Teamgeist zählt am Ende oft reiner Gehorsam. Solche Verhaltensmuster ziehen Motivation, Leistungsbereitschaft und Vertrauen nach unten. Strombergs Büroalltag bietet Unterhaltung – in realen Organisationen entsteht daraus jedoch ein massiver Produktivitätsverlust.
Angst erzeugt Bewegung – aber keine Führung
Ein zentrales Problem liegt in der trügerischen Einfachheit von Angst, denn sie erzeugt kurzfristige Bewegung, ohne dass Führungskräfte in echte Beziehungen investieren, Konflikte klären oder Vertrauen aufbauen. Unter Druck greifen viele auf erlernte Reflexe zurück, meist mit destruktiver Wirkung. Unternehmen, die auf diese Mechanik setzen, verlieren langfristig Kreativität, Mut und Engagement. Erfahrungsbasierte Führungskräfteentwicklung zeigt hier einen klaren Gegenentwurf: kontrollastige Reflexe blockieren Teams, während Vertrauen Dynamik auslöst. Der Experte weiß: „Sobald Führungskräfte erleben, wie Verantwortung plötzlich aus dem Team heraus entsteht, verändert sich ihre Haltung spürbar. Zusammenarbeit läuft schneller, Entscheidungen fallen klarer und die Kommunikation gewinnt an Tiefe.“ Vertrauen fungiert nicht als „weiches“ Thema, sondern als echter Performance-Turbo. Genau hier setzt das Prinzip Hope & Trust Leadership an: Hoffnung schenken und Vertrauen leben, statt Angst zu erzeugen. Führung soll Menschen stärken – nicht festhalten.
Authentizität ist kein Freifahrtschein
Aber auch beim Umgang mit Authentizität handelt es sich um einen kritischen Punkt. Viele Leitungspersonen nutzen sie als Ausrede für rücksichtsloses Auftreten, dabei basiert sie eigentlich auf einem Bewusstsein der eigenen Wirkung und auf der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Sobald Verhalten Menschen entwürdigt oder kleinmacht, überschreitet Führung eine rote Linie. Ego-basierte Selbstinszenierung schafft Verwirrung und Angst – und keine Kultur. „In vielen Organisationen zeigt sich ein klares Kulturproblem: Distanz statt Dialog, Rechtfertigung statt Reflexion, Kontrolle statt Vertrauen“, so Schulz. „Verwaltungseinheiten prägt häufig Fehlerfurcht, im Mittelstand dominieren gelegentlich starke Einzelpersonen, die wenig Raum für Eigenverantwortung lassen.“ Mitarbeitende ziehen sich zurück, bleiben unter ihren Möglichkeiten und hoffen auf bessere Zeiten, statt aktiv zu gestalten. Kultur frisst jede Strategie – in toxischen Umfeldern sogar Motivation. Daher fordert Hope & Trust Leadership eine neue innere Haltung: weg von Härte als Profil hin zu menschlicher Klarheit, weg von Nähe als Manipulation hin zu echtem Vertrauen als Beziehungskraft und weg von Selbstinszenierung hin zu echter Verantwortungsübernahme.
Unternehmen braucht Klarheit, Vertrauen und Beteiligung
Moderne Führung setzt deshalb auf drei zentrale Leitprinzipien: Klarheit statt Kontrolle, Vertrauen statt Überwachung und Beteiligung statt Ansage. Klare Ziele schaffen Orientierung ohne Mikromanagement, Vertrauen entlastet Strukturen und Abläufe, Beteiligung fördert Engagement und Innovation. Menschen orientieren sich an Sinn und nicht an Drohungen. Ein Blick auf typische Stromberg-Szenen zeigt eindrucksvoll, wie negative Leadership scheitert. Besonders lehrreich wirkt der Moment, in dem die Figur kumpelhafte Nähe signalisiert, um im nächsten Augenblick öffentlich zu demütigen. „Dieses Wechselspiel prägt auch heute noch viele Arbeitsumfelder: Nähe als Werkzeug, Härte als Absicherung. Haltung entsteht dort nicht, aber Theater dagegen reichlich“, so der Unternehmensberater. „Für Unternehmen, die eine gesunde, zukunftsfähige Führungskultur aufbauen möchten, rücken drei Grundprinzipien in den Mittelpunkt: konsequente Selbstführung, klare Verantwortungsübernahme und glaubwürdige Perspektivenstiftung“. Selbstführung schafft Stabilität, Verantwortung erzeugt Kultur, Perspektiven öffnen Möglichkeitsräume. Mitarbeitende orientieren sich an Führungskräften, die Chancen erkennen, statt Probleme zu verwalten.
Leadership mit Zukunft: Räume schaffen, nicht Angst
In Summe liefert Stromberg humorvolle Realsatire – gleichzeitig bietet die Figur eine wertvolle Folie für jede Organisation, die toxische Muster hinter sich lassen möchte. „Unternehmen, die auf Vertrauen, Klarheit und echte Verantwortungsbereitschaft setzen, schaffen Arbeitswelten mit Kraft, Fokus und Zukunft“, hält Schulz fest. Genau dort beginnt Leadership, die Menschen stärkt statt lähmt.
Weitere Informationen finden Sie unter www.benschulz-partner.de
Ben Schulz & Partner AG
Die Ben Schulz & Partner AG ist ein 2001 gegründetes Beratungshaus mit Sitz in Dillenburg-Frohnhausen. Das Unternehmen unterstützt Mittelständler bei der Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Unternehmensleitbilder, Führungsleitlinien, Strategien sowie Führungskräfteentwicklung. Mit einem Team von zehn Mitarbeitenden bietet die AG maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen Managementberatung und Unternehmertum. Ziel ist es, Unternehmen durch klare Strategien zukunftsfähig aufzustellen. Die Ben Schulz & Partner AG wurde 2025 als „Innovator des Jahres“ ausgezeichnet und zählt zu den Exzellenzberatern für den Mittelstand in Deutschland. Vorstand Ben Schulz hat zudem mit „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ einen SPIEGEL-Bestseller herausgebracht.
