Der Fall Cummings: Stehen die Mächtigen über dem Gesetz?

hammer waage gericht justiz recht gesetz, Quelle: QuinceMedia, Pixabay License Freie kommerzielle Nutzung Kein Bildnachweis nötig
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Nachfolgend finden Sie einen Artikel von Professor André Spicer [1],
Cass Business School, der ursprünglich in The Conversation [2]_
_veröffentlicht wurde.

ANDRÉ SPICER [3], PROFESSOR FÜR ORGANISATIONSVERHALTEN AN DER CASS BUSINESS [4] SCHOOL

CHTIGE MENSCHEN BRECHEN AM EHESTEN DIE REGELN – EINSCHLIEßLICH IHRER EIGENEN

Quelle: The Conversation [2]

PROFESSOR ANDRÉ SPICER KOMMENTIERT IN THE CONVERSATION DAS VERHALTEN VON REGELSETZERN, WENN ES DARUM GEHT, IHRE EIGENEN GESETZE ZU BEFOLGEN. BORIS JOHNSONS CHEFBERATER DOMINIC CUMMINGS IST DAFÜR EIN AUSSAGEKRÄFTIGES BEISPIEL.

Zahlreiche Menschen im Vereinigten Königreich haben sich laut einer
kürzlich durchgeführten Studie [5] an die
Coronavirus-Sperrvorschriften gehalten und sind zu Hause geblieben. Dies
erklärt zum Teil die Empörung, die der Enthüllung gefolgt ist, dass
Dominic Cummings, Boris Johnsons Chefberater, nicht unter ihnen war.

Cummings hat zugegeben, im April durch das Land gereist zu sein, um auf
einem Grundstück seiner Eltern zu übernachten, wobei er während
dieser Zeit Symptome von COVID-19 aufwies.

Aber die Tatsache, dass jemand in einer solchen Machtposition die
eigenen Regeln ignoriert zu haben scheint, ist kein Zufall oder gar eine
Ausnahme. Tatsächlich gibt es eine Vielzahl von Untersuchungen, die
zeigen, dass es Menschen in Machtpositionen sind, die am ehesten
übermäßige Risiken eingehen. Ihr Wesen scheint darin zu bestehen,
Regeln zu brechen, scheinheilig zu handeln, Fragen der Gerechtigkeit zu
übersehen und die Perspektive anderer zu ignorieren.

Mächtige Menschen neigen eher dazu, Risiken zu unterschätzen und sich
rücksichtslos zu verhalten. Eine Reihe von Studien ergab unter anderem,
dass Menschen, die sich mächtig fühlten, die Risiken einer bestimmten
Handlungsweise [6] viel eher herunterspielen. Mächtige Menschen neigten
auch eher zu riskanten Verhaltensweisen wie ungeschütztem Sex. Eine
andere Studie in der US-Finanzindustrie ergab, dass besonders mächtige
CEOs sich mit größerer Wahrscheinlichkeit auf dem risikoreichen
Subprime-Kreditmarkt [7] engagiert hatten.

Menschen, die in eine Machtposition versetzt werden, sind eher geneigt,
die Regeln zu verbiegen oder zu brechen und unethische Handlungen zu
begehen [8]. Eine Studie ergab beispielsweise, dass Personen mit
teureren Autos mit größerer Wahrscheinlichkeit gegen die
Straßenverkehrsregeln verstoßen, wie z.B. das Abschneiden anderer
Autos an einer Kreuzung oder das Abschneiden von Fußgängern an einer
Kreuzung. Und wenn Menschen in einer Laborumgebung das Gefühl
vermittelt wurde, mächtig zu sein, tendierten sie eher dazu, in ein
Glas mit Süßigkeiten zu greifen, das für Kinder gedacht war [9].

ES IST EINFACH NICHT FAIR

Menschen, die in mächtige Positionen versetzt werden, verstoßen nicht
nur häufiger gegen die Regeln, sondern handeln auch eher scheinheilig,
indem sie eine Reihe von Regeln, die sie selbst nicht einhalten, strikt
durchsetzen. In einer Studie wurde einer Gruppe niederländischer
Studenten eine Aufgabe gestellt, die ihnen das Gefühl gab, mehr oder
weniger mächtig zu sein [10]. Nach dieser Aufgabe wurden sie entweder
aufgefordert, ein Spiel zu spielen (bei dem man leicht betrügen konnte)
oder zu bewerten, ob es richtig war, dass jemand bei seinen Reisekosten
geschummelt hat. Sie stellten fest, dass Schülerinnen und Schüler,
denen das Gefühl vermittelt wurde, mächtig zu sein, sowohl in dem
Spiel eher betrügen als auch die Person, die an ihren Reisekosten
herumfummelte, hart bestrafen. Die Forscher fanden auch heraus, dass
Menschen, denen das Gefühl vermittelt wurde, dass sie nur über geringe
Macht verfügten, dazu neigten, ihre eigenen Betrügereien viel härter
zu bestrafen, als sie andere Betrüger beurteilten.

In eine Machtposition versetzt zu werden, führt auch dazu, dass man
sich weniger um Fragen der Fairness und Gerechtigkeit kümmert. Eine
Studie ergab, dass Menschen, denen das Gefühl vermittelt wurde,
mächtig zu sein, andere Menschen weniger gerecht behandeln [11]. In
einer anderen Studie stellten Forscher fest, dass die Menschen umso
weniger um gerechte Verfahren in einer Organisation [12] besorgt waren,
je weiter oben sich eine Person befand. Dies deutet darauf hin, dass
Gerechtigkeit etwas ist, das die Schwachen beschäftigt und den
Mächtigen entgeht.

Jemanden in eine Machtposition zu versetzen, bedeutet auch, dass er oder
sie weniger in der Lage ist, die Perspektive der anderen zu sehen. In
einer Reihe von Experimenten wurden Menschen, denen man das Gefühl
vermittelte, mächtig zu sein, stärker darauf fixiert, die Welt aus
ihrer eigenen Perspektive zu sehen [13]. Wenn sie gebeten wurden, ein E
auf ihre Stirn zu zeichnen, zeichneten mächtige Menschen es so, dass es
für sie selbst, aber nicht für eine andere Person lesbar war. Die
Forscher interpretierten dies als Indikator dafür, dass die Mächtigen
die Welt buchstäblich aus ihrer eigenen Perspektive sehen. Sie fanden
auch heraus, dass die Mächtigen davon ausgingen, andere hätten die
Informationen, über die sie verfügten (auch wenn dies nicht der Fall
war), und dass sie die Emotionen anderer weniger gut lesen konnten.

DIE MÄCHTIGEN IN DIE REIHE BRINGEN

Macht kann dazu führen, dass Sie sich eher schlecht benehmen, aber es
gibt Dinge, die getan werden können, um den Missbrauch einzudämmen.
Dachner Keltner, der sich seit Jahrzehnten mit den negativen
Auswirkungen von Macht befasst, hat einige Vorschläge [14]. Dazu
gehört die Arbeit an der Selbstwahrnehmung und am Weltbild anderer.
Dies kann ihre Neigung durchbrechen, die Welt in einer selbstdienlichen
Weise zu sehen. Sie können auch versuchen, ein Gefühl der Empathie zu
fördern, indem sie sich Zeit nehmen, um das Leben und die Sorgen der
weniger Mächtigen zu erfahren.

Die Mächtigen zu mehr Einfühlungsvermögen und Achtsamkeit zu
ermutigen, reicht in der Regel nicht aus. Wenn es zu Skandalen kommt,
sucht man gewöhnlich nach Sündenböcken. Eine öffentliche
Entschuldigung, ein Rücktritt, eine Untersuchung und einige neue Regeln
geben der Öffentlichkeit gewöhnlich das Gefühl, dass etwas getan
wurde. Aber bei meinen eigenen Nachforschungen zu diesem Thema [15]
haben wir festgestellt, dass übereilte Handlungen oft die
Aufmerksamkeit ablenken und das Machtsystem, das die Probleme überhaupt
erst verursacht hat, an Ort und Stelle lassen. Oft ist der einzige Weg,
sich an die Lehren aus unverantwortlichem Verhalten zu erinnern, die
Veränderung der zugrunde liegenden Institutionen in einer Weise, die
den Mächtigen Grenzen setzt und sie daran erinnert, dass auch sie an
die Regeln gebunden sind.

Dieser Artikel wurde ursprünglich in __The Conversation [16]_
veröffentlicht. Lesen Sie den _Originalartikel [2].

Links:
——
[1] https://theconversation.com/profiles/andre-spicer-93496
[2]
https://theconversation.com/dominic-cummings-powerful-people-are-the-most-likely-to-break-the-rules-even-if-they-make-them-139340
[3]
https://www.cass.city.ac.uk/faculties-and-research/experts/andre-spicer
[4] https://www.cass.city.ac.uk/
[5] https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3598221
[6]
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/ejsp.324?casa_token=8GbueW5wN7oAAAAA:jhlGn1gKh0CX6E8AjrbqVDsN7iJOSjmspGg19EIyt850b7ElTIt7KkCZI9gsbKZzqUYqladcc9xD5A
[7]
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1467-8683.2011.00903.x?casa_token=e1I99abCFFwAAAAA%3AXlYGNxDekRzbmVXo3OWuWiRth_XK-wI0zV98li1xlbIQJtFphksW7_KDYfH2eK1yC-Mwc60fdKDRFw
[8]
https://www.penguinrandomhouse.com/books/312367/the-power-paradox-by-dacher-keltner
[9] https://www.pnas.org/content/pnas/109/11/4086.full.pdf
[10]
https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/0956797610368810?casa_token=tDkOl6R1pXYAAAAA:8uE3DD0ZAk3ZkJ2Xt-wUBTlXHJyhUo1U8H_bOBMo0rj5mOP10UHalxDYitSuvM4eeRvO4YTLCss
[11] https://psycnet.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fa0026651
[12]
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597802000341?casa_token=Y-ISf_A5DjsAAAAA:7lq7NYKRud7b9la64ZJGSmH0UxQAHTdCXVdkXwFM7Iew6MEaMcnMcnssQQeHigrliEd5K_AY
[13]
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1111/j.1467-9280.2006.01824.x?casa_token=upe9iyvOcxsAAAAA%3AmHqezSP9bq4xHmRfk5vVbJXddqHU0I_45CgEzJtGk69MdJXAEJZZU3T6lXp9AtEkr0fOzeLIUU4
[14]
https://hbr.org/2016/10/dont-let-power-corrupt-you?utm_campaign=harvardbiz&utm_source=twitter&utm_medium=social
[15] https://journals.aom.org/doi/10.5465/amr.2014.0208
[16] http://theconversation.com/


Ida JUNKER
international consultant

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